Thách thức và cơ hội trong thị trường shophouse Hà Nội
Một cái nhìn sâu sắc về bức tranh thị trường shophouse tại Hà Nội, nơi cung vượt xa cầu
Tại con đường Lê Trọng Tấn, kéo dài qua huyện Hoài Đức và quận Hà Đông ở Hà Nội, dãy shophouse nằm dày đặc giờ đây phần lớn đóng cửa, thể hiện rõ rệt sự ảm đạm của thị trường. Sự hiện diện của một số ít cửa hàng mở cửa không làm thay đổi bức tranh tổng thể về một thị trường đầy thách thức.
Giá bán và giá cho thuê shophouse tại các quận trung tâm của Hà Nội phản ánh một sự chênh lệch lớn giữa giá trị và lợi nhuận thu về. Ví dụ, giá bán dao động từ 24-29 tỉ đồng/căn, trong khi giá cho thuê chỉ nằm ở mức 30-45 triệu đồng/căn/tháng. Điều này dẫn đến tỉ suất sinh lời thấp cho các nhà đầu tư, như đã được một số chuyên gia trong ngành bất động sản chỉ ra.
Chuyển đổi thói quen mua sắm sau dịch COVID-19 chưa thực sự rõ ràng là một trong nhiều nguyên nhân khiến shophouse không còn hấp dẫn như trước. Thêm vào đó, theo các chuyên gia từ JLL Việt Nam và CBRE Việt Nam, chỉ những shophouse nằm trong các dự án được đầu tư tốt, cùng với mật độ dân cư đông đúc và số lượng hợp lý mới kỳ vọng sẽ thu hút khách hàng và đem lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư.
Nhưng không phải tất cả đều là tin xấu. Chuyên gia từ CBRE Việt Nam khuyến nghị rằng, để đạt được lợi nhuận và đảm bảo an toàn, nhà đầu tư nên chọn những shophouse có giá trị trung bình từ 2-7 tỉ đồng và xây dựng kế hoạch đầu tư từ trung đến dài hạn, ít nhất là 3-5 năm.
Dựa vào báo cáo của DKRA Group, sự sụt giảm trong sức cầu tại thị trường shophouse và nhà phố nghỉ dưỡng tại Hà Nội lên tới 60% so với cùng kỳ năm trước, dẫn đến khó khăn trong việc tăng giá và thanh khoản. Sự phục hồi của mảng này vẫn còn chưa rõ nét, khiến nhiều nhà đầu tư tỏ ra thận trọng.
Nhìn chung, mặc dù thị trường shophouse tại Hà Nội đang trải qua giai đoạn khó khăn, nhưng với sự hiểu biết và chiến lược đầu tư phù hợp, các nhà đầu tư vẫn có thể tìm thấy cơ hội trong thách thức. Sự cẩn trọng và kiên nhẫn sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong lĩnh vực bất động sản này.
